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智能管理落地教育行业的可行路径

更新时间:2018-08-20 16:01
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    类比教培机构克服“非标”的四种方式,智能管理落地教育行业也有四种可行路径。
 
    “提供高频入口级服务,打穿繁冗的教培,”朱国金说。校宝在线的招生产品“校宝秀”在2015年刚上线的时候,每天的日活跃用户数达近300万,之后逐渐下降,直到“招生赢家”小程序上线后,数据回暖。校宝在线近日推出的家校互通小程序“作业小叮”上线1个月,开通机构超1000家。二者都具有简单易用的特征,这就是所谓的“入口级服务”。
 
    “学员全生命周期管理的整套产品的使用要依托机构的整体运作能力,这就要求服务商必须把服务做到位。”朱国金强调。校宝在线是目前极少数有能力提供全天候在线服务的企业,一旦成为校宝的客户,就会被纳入专门成立的微信群中,随时可以就产品使用问题进行咨询。这和校宝集团组织架构的“业务小前台+服务大后台”建设是分不开的。
 
    朱国金提出的第三条路径,是建立全国示范校项目,持续产出最佳实践方案。校宝目前在全国各省市都设有示范校,为的就是具备提供“陪练+共创”的服务模式“但要注意各种条件的匹配,北京的客户,不要拿郑州的学校来做示范。”在宣传示范校的时候,需要匹配政策环境、市场环境、人力资源条件相当的学校。
 
    “拥有战略的制高点,是把牢核心资源的利器”,当谈到如何获取互联网优质资源赋能教育行业时,朱国金这样说道。中国的教育信息化服务提供商有很多家,但校宝具备较高的战略维度,以“双轮驱动+增值服务”战略全面布局教育服务产业,并拥有蚂蚁金服等投资方的战略协同先发优势,除了为教育培训机构与全日制学校提供SaaS信息化服务外,更进一步用金融服务、内容服务和营销服务等增值服务全面赋能机构,真正助力机构成长与发展。
 
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